Documents REVUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 5 résultats

Peu de recherches analysent les effets de médiation qui peuvent exister entre l'engagement dans le travail, le soutien social perçu, l'équilibre vie personnelle-vie professionnelle et la satisfaction au travail. Cette étude, conduite auprès de 224 cadres du secteur privé, montre que la perception de l'équilibre de vie est un médiateur sur deux niveaux. Premièrement, sur la relation entre le soutien social perçu et la satisfaction au travail, mais c'est plus spécifiquement le soutien du manager à la fois pour des questions liées au travail et au hors-travail qui contribue le plus à cet effet. Cela interroge sur l'évolution du rôle et des compétences du manager qui se voit de plus en plus gérer les frontières entre travail et hors-travail de ses collaborateurs. Deuxièmement, sur la relation entre engagement dans le travail et satisfaction au travail, ce qui traduit l'évolution des attentes des salariés vers plus de qualité de vie au travail.[-]

Ces dernières années, les entreprises témoignent d'un intérêt grandissant pour les préoccupations environnementales, dont le réchauffement climatique, s'exprimant à travers leur Responsabilité Sociale des Entreprises. La présente recherche prend une perspective originale à ce sujet, celle des salariés. Elle explore les effets de l'action de l'entreprise dans la lutte contre le réchauffement climatique sur l'identification organisationnelle et l'engagement organisationnel des salariés. Sur la base d'un échantillon de 310 salariés, les analyses par équations structurelles mettent en évidence l'existence d'un effet indirect de la perception de l'action de l'organisation sur l'engagement affectif du salarié via l'identification organisationnelle. Les résultats sont discutés et des implications managériales sont proposées.[-]

Malgré une diffusion considérable et souvent satisfaisante sur le plan productif, les approches de types lean management éprouvent des difficultés au niveau des ressources humaines : implication, santé au travail, satisfaction des salariés. Il est possible de distinguer deux grandes manières d'appliquer le lean : le lean outil ou le lean système, reposant sur des principes. Selon la littérature managériale spécialisée, le lean système est censé créer une dynamique d'apprentissage organisationnel. Explorer cette assertion comme une hypothèse, c'est considérer une place plus déterminante du management des ressources humaines en gestion de production, où il est plutôt question, dans une sphère techno centrée, d'optimisation et de productivité. À travers 10 études de cas et 380 salariés entendus en entretiens, l'auteur cherche à explorer cette assertion et les conditions associées en procédant selon une méthode de recherche mixte.[-]

Les entreprises ont de nombreuses obligations légales sur l'égalité dans les salaires ou l'accès aux responsabilités. Pourtant, les inégalités persistent. La perspective approximative des outils de gestion offre à l'auteur une première piste de compréhension de ce paradoxe en soulignant qu'une mesure définie par l'entreprise et nécessitant un travail d'appropriation par les acteurs locaux pourra faire l'objet de détournements, de modifications. Dans ce travail, qui repose sur une étude de cas, l'auteur cherche à lier la notion d'appropriation à l'évaluation quantifiée des effets. L'auteur définit des hypothèses testables empiriquement et quantitativement sur les effets des mesures prises par l'entreprise à partir de la perspective appropriative et d'une étude qualitative. L'auteur montre ainsi que, dans le cas étudié, plus les mesures nécessitent un travail d'appropriation important, moins elles ont d'effets quantifiés sur l'égalité dans les salaires ou l'accès aux responsabilités.[-]