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Il n'existe pas de mesure directe du nombre de salariés risquant de perdre leur emploi à court ou moyen terme en raison d'un problème de santé ou d'un handicap, mais ce sont vraisemblablement un à deux millions de salariés qui sont exposés à ce risque, soit 5 à 10% d'entre eux. La mission de l'IGAS a dressé un état des lieux des dispositifs visant à faciliter le maintien de ces salariés à leur poste de travail, leur reclassement sur un autre poste ou un reclassement externe, sans attendre un licenciement pour inaptitude. Si les salariés et leurs employeurs sont les acteurs principaux d'une politique de maintien en emploi, celle-ci mobilise aussi de très nombreux intervenants : services de santé au travail, organismes de sécurité sociale, médecins et services hospitaliers, services médico-sociaux, organismes financés par les fonds pour l'insertion professionnelle des travailleurs handicapés ou par les fonds de la formation professionnelle. Le rapport propose 30 recommandations opérationnelles au service de quatre objectifs : mieux informer et intervenir plus précocement pour repérer les difficultés et accompagner durablement les salariés concernés?, mieux prendre en compte ces situations dans la politique de l'emploi et la réforme de la formation professionnelle, dans la perspective d'une sécurisation des parcours professionnels - renforcer l'investissement des services de santé au travail et mieux coordonner les acteurs - améliorer certains dispositifs existants et expérimenter de nouvelles formes d'intervention.[-]

Le nombre de personnes en incapacité de travail est en hausse depuis des années, tout comme les dépenses liées aux indemnités versées. Derrière cette croissance se cachent des changements structurels, démographiques et sociaux mais aussi des décisions politiques. En réponse à cette augmentation, le retour au travail des malades de longue durée a été la voie de plus en plus privilégiée par les politiques de ces dernières années. Mais comment cette situation est-elle vécue par les personnes confrontées à cette réalité ? Enquête [-]

Tous les jours, les organisations sont amenées à gérer des sujets sensibles, qu'ils soient polémiques, tabous, intimes, litigieux ou déviants. Pourtant, pour diverses raisons, ils sont souvent peu ou pas gérés.
En 2018, des chercheurs ont créé un groupe de recherche thématique (GRT) au sein de l'Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) pour produire des connaissances sur les sujets RH sensibles et contribuer à outiller efficacement les acteurs concernés :
• Comment définir les sujets sensibles ?
• Quelles méthodologies mettre en place pour intervenir au sein des organisations ?
L'objectif de cet ouvrage est d'encourager les pratiques organisationnelles responsables :
• La partie 1 propose une réflexion sur le management du sensible : l'alcool en entreprise, les pratiques de non-travail, le management des relations amoureuses ;
• La partie 2 porte sur la prise en considération des vulnérabilités : les risques psycho-sociaux, l'identité professionnelle suite à un licenciement, le management inclusif ;
• La partie 3 fournit des conseils et des outils pour agir en contexte sensible et relever les nombreux défis posés par ces situations.
Cet ouvrage, qui permet d'ouvrir des débats, des perspectives de recherche, et de réfléchir aux pratiques et outils, intéressera les enseignants-chercheurs, les doctorants, les étudiants en master RH et management. Il s'adresse également aux consultants, RH, managers opérationnels, ainsi qu'aux salariés en situation de vulnérabilité et leurs collègues. Un ouvrage complet sur les questions sensibles en organisation, accompagné de recommandations afin de les détecter et de les prendre en compte. (note de l'éditeur)[-]

Un guide pratique pour une approche positive des entretiens RH
Les étapes essentielles du parcours professionnel d'un collaborateur – recrutement, développement, évaluation, réintégration, licenciement ou démission – sont habituellement rythmées par des rencontres avec des représentants du management et de l'encadrement. C'est ce que l'on appelle les entretiens RH.
L'organisation concrète, régulière et efficiente de ces entretiens permet de soutenir et faciliter les décisions relatives au premier facteur de croissance de l'économie, à savoir les individus et les équipes qui en assurent le développement jour après jour.
Cet ouvrage se présente comme un guide visant à tirer le meilleur parti de ces moments clés qui jalonnent la vie du travailleur au sein de chaque entreprise qui l'accueille.
Au sommaire :
- Les entretiens de recrutement, de sélection et d'accueil (techniques debriefing, feed-back, group thinking, preboarding, onboarding ...)
- Les entretiens d'évaluation et d'évolution
- Les entretiens de réintégration
- Les entretiens de recadrage
- Les entretiens préalables à la sortie et de licenciement [-]

A sommaire :
-Pour un meilleur accompagnement des patients atteints de sclérose en plaques ;
-Un accompagnement multidisciplinaire indispensable pour la prise en charge de la sclérose en plaques ;
-Rôle de l'infirmière spécialisée SEP dans le parcours de soins du patient ;
-Les traitements de la sclérose en plaques ;
-Un programme d'éducation thérapeutique pour les patients atteints de sclérose en plaques ;
-Bien communiquer sur la poussée et ses traitements ;
-Soutien et accompagnement social des patients en situation de handicap ;
-Sclérose en plaques, travail et maintien en emploi ;
-Une prise en charge rééducative pluridisciplinaire et multimodale des patients souffrant de sclérose en plaques ;
-Une ligne d'écoute et de soutien psychologique pour les personnes atteintes de SEP ;
-De l'importance de continuer à développer la recherche
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Tout le monde, un jour ou l'autre, vit un drame, qu'il s'agisse du décès d'un être aimé, d'une agression, d'un harcèlement, d'une rupture ou d'un licenciement abusif. Il peut alors s'élever en nous un très fort sentiment d'injustice, d'autant plus que notre entourage ou un tribunal s'avère souvent impuissant à nous offrir une reconnaissance et une réponse. Piégés dans des ruminations de colère et de tristesse, ressassant les événements, nous pensons que tant que nous n'aurons pas obtenu réparation, nous ne pourrons pas avancer et nous reconstruire.

Cet ouvrage s'adresse à chacun de nous, lorsque nous avons besoin d'être accompagnés pour maîtriser les pensées destructrices, la colère, le ressentiment, la tristesse, le sentiment d'humiliation et de perte de dignité. Il nous guide dans un processus de guérison avec des outils fondés sur des connaissances scientifiques en psychologie.

Au-delà de la sphère privée, l'ouvrage aborde également la politique et offre une grille de lecture de la façon dont certains intervenants publics peuvent instrumentaliser le sentiment d'injustice et de ressentiment pour obtenir notre adhésion. Dans nos sociétés hyper-médiatisées, où les idées semblent chauffées à blanc, il est capital de connaître les outils qui permettent de prendre du recul.
(note de l'éditeur)[-]