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Cet ouvrage sur la restructuration des sociétés (Livre 12 du Code des Sociétés et des Associations) est composé de trois parties. La première aborde les techniques de fusion et de scission, ainsi que les opérations assimilées à la fusion et à la scission. La seconde partie traite des apports d'universalité et de branches d'activités. Enfin, la troisième partie est consacrée à l'aspect fiscal. Chaque partie est illustrée d'exemples chiffrés et de tableaux clairs et didactiques. (note de l'éditeur)[-]

Au sommaire :
-Le comanagement, une question de pouvoir partagé
-Claris, le pavé dans la marre de la culture du contrôle
-Mission gouvernance et simplification : quelles suites quatre ans plus tard ?
-L'appréhension par le droit du management partagé dans les pôles hospitaliers
-Comanagement médecin-cadre soignant : l'impasse de la prise en compte de la seule dimension organisationnelle
-Le pouvoir : une définition
-Quel management pour faire équipe ?
-Binôme médecin chef de service-cadre de santé : entre compétences et responsabilités, quelle légitimité ?
-Un comanagement vers un leadership partagé
-Conception et diffusion du coaching du binôme cadre-chef de service à l'AP-HP
-Le management partagé, une réelle plus-value ?
-Management des soins du cadre de santé dans une équipe réorganisée en contexte de restructuration [-]