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Mieux cerner les contours de l'innovation managériale, concept polysémique et polymorphique, tel est l'objectif de premier ordre de cet ouvrage. Mettre en lumière les enjeux en termes d'efficacité associés à l'innovation managériale pour tout type d'organisation : telle est l'ambition de second ordre de ce livre. Il apparaît au fil des chapitres que l'innovation managériale peut conduire à d'autres formes d'innovation : innovation de procédés, innovation sociale, de produit et commerciale. La performance associée à l'innovation managériale tient dès lors à sa capacité à générer ou supporter d'autres innovations et c'est à cela que son efficacité peut être mesurée. Cet ouvrage montre donc comment peut naître autour de l'innovation managériale une spirale vertueuse d'innovations, source de pérennité pour l'organisation. (note de l'éditeur)[-]

Nous connaissons l'euro, le dollar, la livre, le peso, le rouble ou le dinar. Mais nous connaissons moins bien le Valeureux ou l'Épi à moins d'être Liégeois ou Lorrain et... un peu militant. Intéressons-nous à ces monnaies locales pour comprendre leur intérêt, pourquoi créer des billets qui ressemblent de loin à ceux du Monopoly? Qu'est-ce que cela apporte de plus à une cité et à ses habitants? Quelles sont les opportunités auxquelles les monnaies classiques ne répondent pas? Voilà les questions (et bien d'autres!) auxquelles répond ce document.[-]

Quatre ans pour lancer une startup. Quatre minutes pour la liquider ! La création d'entreprise n'est pas toujours synonyme de succès : on dénombre chaque année près de 63 000 faillites d'entreprises. Confronté à la fin brutale et inattendue de son entreprise, Stéphane Degonde s'est interrogé sur sa propre responsabilité de dirigeant. Le résultat est sans appel : la fragilité de l'entreprise avait été cultivée sans même en prendre conscience. Une conclusion s'est imposée à lui : l'entrepreneur, par ses excès et ses émotions, constitue la première source de risque de son entreprise. En rencontrant 51 entrepreneurs aux parcours singuliers, et en tirant profit de sa propre expérience, Stéphane Degonde a imaginé le guide du créateur d'entreprise qu'il aurait aimé avoir : riche en analyses, concret, détaillé et pratique. Il y expose les cent risques que tout entrepreneur doit connaître pour mieux les éviter, les surmonter, voire parfois les accepter, afin de rendre son entreprise pérenne. Chaque risque est évalué, statistiques et témoignages à l'appui, et des solutions pleines de bon sens sont proposées. Un livre qui poursuit un seul objectif : la réussite des entrepreneurs. (note de l'éditeur)[-]