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L'investissement du personnel médical dans la prise en charge des patients durant ces temps de pandémie es applaudi et par l'opinion publique et par les medias. Les soignants, au cœur de la crise sanitaire, traversent en effet des épreuves douloureuses. Mais que savons-nous réellement des difficultés auxquelles ils se confrontent, de leur ressenti ? Un groupe de soutien a été mis en place pour faciliter l'expression libre de leurs émotions, de leur vécu au quotidien. Partage d'expérience au sein d'un hôpital.[-]

Ce rapport présente deux focus, en plus de ceux concernant habituellement la psychiatrie, la gériatrie
et les urgences : celui sur la violence verbale (insultes, outrages, menaces physiques, menaces de
mort). Cette violence verbale dégénère facilement en violence physique. Le second focus aborde la violence et les mineurs. D'autres aspects sont également davantage développés, ainsi en ce qui concerne les violences volontaires sans arme sur les personnels et les menaces et violences volontaires avec arme sur les personnels, de même en ce qui concerne les violences entre les personnels. (note de l'éditeur)[-]

A l'heure où les hôpitaux et établissements médico-sociaux font face à une pénurie de ressources humaines médicales et paramédicales, la qualité de vie au travail est plus que jamais un enjeu. Des stratégies managériales visent à capter et à fidéliser les soignants dans leur établissement, on parle d'hôpital magnétique ou aimant. Elles s'articulent autour de trois valeurs essentielles : la bienveillance, l'autonomie et la responsabilisation. L'encadrement et la direction ont la volonté de porter une attention particulière à l'humain pour qu'il se sente bien au sein de son unité, pour limiter le turnover et l'absentéisme. C'est aussi l'ambition d'avoir une organisation permettant d'attirer le personnel et ainsi faciliter son recrutement.[-]

Avec environ 1,4 millions de personnes concernées à tout instant dans le monde, la lutte contre les infections associées aux soins (IAS) fait partie des priorités de l'OMS, avec un investissement fort des institutions de soins dans leur prévention. Par une approche socio-adaptative, ce livre offre des perspectives pour mobiliser les personnels hospitaliers afin de promouvoir, animer et mener à bien un programme de prévention des infections. En utilisant un style très direct, il est construit autour d'anecdotes et de dialogues. A vous de découvrir ce qui pourrait nous inspirer... (note de l'éditeur)[-]

L'épuisement professionnel n'épargne pas le système de santé. Et parmi les spécialités médicales, l'anesthésie-réanimation est particulièrement exposée aux risques psychosociaux en raison de sa temporalité, et de son rapport à l'urgence notamment. La profession, consciente de cette réalité, a engagé de nombreux travaux de réflexion, notamment au sein de la Commission SMART (« Santé du médecin anesthésiste-réanimateur au travail »). Ségolène Arzalier-Daret nous livre ici son éclairage sur la pratique quotidienne de l'anesthésie-réanimation pour comprendre les rouages du burnout et prendre du recul sur la souffrance au travail afin de devenir un soignant averti. Didactique, cet ouvrage formalise un certain nombre d'analyses sur les causes et les conséquences du burn-out, faisant le lien entre la sécurité des soins et la qualité empêchée du travail : un médecin en « bonne santé » est finalement la meilleure garantie d'avoir un patient « bien soigné ». Le lecteur, qu'il soit médecin ou infirmier et quel que soit son mode d'exercice, y trouvera des préconisations générales et des pistes concrètes pour faire face aux difficultés rencontrées dans toutes les dimensions professionnelles. Au-delà des outils pratiques et des témoignages qui le jalonnent, l'ouvrage se veut également un point de départ pour continuer à faire évoluer les conditions de travail en prenant en compte la santé des soignants. (note de l'éditeur)[-]

À la sortie de la période confinement, l'institut Psycom a été sollicité par une importante structure médicale des Hauts-de-France, pour intervenir auprès d'une équipe médico-sociale en crise institutionnelle. Au-delà de cette intervention systémique, Yvain Piketty et Michel Maestre ont voulu montrer comment les outils d'analyse et d'intervention de l'approche familiale systémique, appliqués au contexte institutionnel, peuvent être de puissants leviers pour la prise en charge d'une telle problématique.[-]

Le temps constitue un des socles du cadre thérapeutique. Durée et rythmes permettent de le ponctuer. Que se passe-t-il quand ces repères sont malmenés ? Quels retentissements sur la rencontre ? Épuisés, les soignants se plaignent souvent de ne plus avoir le temps pour déployer des soins de qualité et une juste distance réflexive. Au temps qui presse, on peut opposer le temps incompressible de la maladie (du déni à l'acceptation), celui des soins attentifs, des pratiques informelles, des organisations qui favorisent l'accompagnement au rythme du patient.[-]