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  • Documents EQUIPE 136 résultats

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    Manuel du responsable d'institution : Gestion des ressouces humaines et mise en projet GARANT Michèle | CHRONIQUE SOCIALE ; EDITIONS VIE OUVRIERE 1996

    Centre de Ressources Documentaires
    Ouvrage - Cote : 364/GAR - Doc n°8750

    - 100 p.
    ISBN 2-87003-317-6
    Thème : TRAVAIL SOCIAL
    Cet ouvrage essentiellement pratique se veut un guide tant pour les décideurs que pour les responsables eux-mêmes qui se lancent dans la gestion d'un établissement social, scolaire ou éducatif.
    Son ambition : offrir un guide clair et précis pour la réflexion, la formation et l'outillage.
    Sa présentation : des modules simples, progressifs, centrés sur le management d'équipe et sur le lancement et l'accompagnement de projets.

    INSTITUTION ; TRAVAIL SOCIAL ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT ; EQUIPE ; GESTION

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    Management d'équipe ALLARD-POESI Florence | DUNOD 2003

    Centre de Ressources Documentaires
    Ouvrage - Cote : 650/ALL - Doc n°116080

    - 128 p.
    ISBN 2-10-006857-1
    Thème : MANAGEMENT
    Cet ouvrage présente les notions et théories clés pour comprendre les caractéristiques et les dynamiques qui animent la vie des équipes. Illustré de nombreux exemples issus de cas concrets et des études les plus récentes, cet ouvrage s'adresse aux étudiants des universités et écoles de commerce se destinant à une carrière dans les ressources humaines.

    GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT ; EQUIPE ; TRAVAIL EN EQUIPE

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    SOINS CADRES - Dossier: Promouvoir le collectif cadres OUHARZOUNE Yasmina | ELSEVIER MASSON mai 2015

    HEPN Campus
    * Périodique - Cote : SOCA 15 94 - Doc n°118542

    - n° 94 - 62 p.
    ISBN 0183-2980
    Thème : SOINS INFIRMIERS
    Contient un Supplément: Le reclassement, un accompagnement singulier

    HOPITAL ; CADRE (INFIRMIER OU ENTREPRISE) ; EQUIPE

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    - 79 p.
    Thème : METHODOLOGIE
    Ce coffre à outils est destiné en premier lieu aux formateurs en organisation de jeunesse mais il peut également aider des enseignants, des animateurs socio-culturels ou toute personne qui travaille dans le monde de l'éducation ou de l'animation à construire une formation.
    Le livret IV est consacré à la gestion des soins, la sécurité, l'hygiène, la responsabilité de l'animateur et enfin, le travail d'équipe

    FORMATION ; FORMATEUR ; ANIMATION ; PEDAGOGIE ; CREATION DE PROJET ; EDUCATION ; EDUCATEUR ; ENSEIGNANT ; MOUVEMENT DE JEUNESSE ; PREMIERS SOINS ; SECURITE ; HYGIENE ; RESPONSABILITE ; EQUIPE

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    SOINS CADRES - Dossier: Confiance et management OUHARZOUNE Yasmina | ELSEVIER MASSON novembre 2015

    HEPN Campus
    * Périodique - Cote : SOCA 15 96 - Doc n°121717

    - n° 96 - 62 p.
    ISBN 0183-2980
    Thème : SOINS INFIRMIERS
    Le dossier contient: le rôle de la confiance dans les pratiques de travail-Manager par la confiance, un défi pour le cadre de santé-Développer la confiance au sein d'un institut de formation...

    HOPITAL ; CADRE (INFIRMIER OU ENTREPRISE) ; EQUIPE ; MANAGEMENT ; CONFIANCE

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    La boîte à outils du management STERN Patrice ; SCHOETTL Jean-Marc | DUNOD 2017 H

    HEPN Campus
    * Ouvrage - Cote : 650/STE - Doc n°130661

    - 192 p.
    ISBN 978-2-10-076508-9
    Thème : MANAGEMENT
    Comment s'approprier son rôle de manager et s'améliorer ? Comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l'incident critique) ? Comment animer et motiver son équipe ? anticiper et conduire les changements? mieux structurer ses activités ? assumer l'autorité de sa hiérarchie ? Comment décoder un bilan, établir un budget, évaluer les coûts ? Comment manager la génération Y ? Qu'est-ce que le « web management » ? Découvrez 64 outils et méthodes pour atteindre l'excellence dans toutes les facettes de votre mission.
    Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages par : un schéma synthétique, son contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Certains sont complétés d'un approfondissement et d'un cas d'application.
    Cette 2e édition s'enrichit de compléments vidéo accessibles par QR code et de 4 nouveaux outils. Manager expérimenté ou débutant dans la fonction, cette boîte à outils vous accompagnera efficacement au quotidien. (note de l'éditeur)[-]

    Comment s'approprier son rôle de manager et s'améliorer ? Comment gérer le face-à-face (fixer des objectifs, évaluer la performance, détecter l'incident critique) ? Comment animer et motiver son équipe ? anticiper et conduire les changements? mieux structurer ses activités ? assumer l'autorité de sa hiérarchie ? Comment décoder un bilan, établir un budget, évaluer les coûts ? Comment manager la génération Y ? Qu'est-ce que le « web management » ...

    DEFENSE ; FONCTION ; COLLABORATION ; COMMUNICATION ; OBJECTIF ; MOTIVATION ; ENTRETIEN ; RECRUTEMENT ; EVALUATION ; COACHING ; EQUIPE ; REUNION ; CONDUITE DE REUNION ; COMMUNICATION ECRITE ; EXPRESSION ORALE ; ANALYSE SYSTÉMIQUE ; BRAINSTORMING ; CULTURE ; ENTREPRISES ; GESTION D'ENTREPRISE ; GESTION DU TEMPS ; TEMPS ; DELEGATION ; POUVOIR ; QUALITE ; ARGENT ; NEGOCIATION ; BILAN ; CHANGEMENT

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    Abécédaire du management bien-traitant SALVI Véronique ; RAPOPORT Danielle | CHRONIQUE SOCIALE 2017 H

    HEPN Campus
    * Ouvrage - Cote : 650/SAL - Doc n°131274

    - 96 p.
    ISBN 978-2-36717-378-8
    Thème : MANAGEMENT
    Comment concilier, réconcilier, management et bien-traitance? Investir sur l'humain, c'est-à-dire sur les compétences et l'implication de chacun est un défi quotidien. La réalité économique est prégnante dans tous les secteurs d'activité, y compris le secteur de l'enfance et du soin. Il existe malgré tout une marge de manµuvre pour le manager et il peut concrètement influer sur la qualité du service rendu par un management bien-traitant. Cet abécédaire permet à chaque manager de réfléchir sur ce thème du management et de la bien-traitance au gré de ses questionnements. (note de l'éditeur)[-]

    Comment concilier, réconcilier, management et bien-traitance? Investir sur l'humain, c'est-à-dire sur les compétences et l'implication de chacun est un défi quotidien. La réalité économique est prégnante dans tous les secteurs d'activité, y compris le secteur de l'enfance et du soin. Il existe malgré tout une marge de manµuvre pour le manager et il peut concrètement influer sur la qualité du service rendu par un management bien-traitant. Cet ...

    BIEN-ETRE ; BIEN-ETRE AU TRAVAIL ; CONFLIT ; CONFLIT DU TRAVAIL ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE ; GESTION ; RELATIONS INTERGENERATIONNELLES ; MOTIVATION ; OBJECTIF

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    - n° 103 - p. 46-48
    Thème : SOINS INFIRMIERS
    D'abord centré sur le soignant et son expertise technique individuelle, la notion de performance de soins a évolué en intégrant progressivement les compétences individuelles non techniques, puis celles propres à une équipe dans sa globalité. Cette évolution portée par le développement de simulateurs de plus en plus réalistes peut aussi aider à considérer l'environnement ambiant et son ergonomie, comme une composante de la performance de soins.

    CADRE (INFIRMIER OU ENTREPRISE) ; PERFORMANCE ; COMPETENCE ; INDIVIDU ; EQUIPE

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    - 300 p.
    ISBN 978-2-212-67431-6
    Thème : MANAGEMENT
    Des méthodes efficaces mais exigeantes en termes de communication : la pertinence des méthodes agiles pour mener des transformations de façon dynamique et innovante ne fait plus de doute pour de nombreuses organisations et équipes de réalisation. Pariant sur la souplesse des équipes en évitant une définition trop précoce et figée des besoins, ces méthodes se révèlent performantes pour intégrer des changements plus facilement que les méthodes traditionnelles. Pourtant, elles sont plus exigeantes concernant la communication entre les acteurs des projets. (note de l'éditeur)

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    Des méthodes efficaces mais exigeantes en termes de communication : la pertinence des méthodes agiles pour mener des transformations de façon dynamique et innovante ne fait plus de doute pour de nombreuses organisations et équipes de réalisation. Pariant sur la souplesse des équipes en évitant une définition trop précoce et figée des besoins, ces méthodes se révèlent performantes pour intégrer des changements plus facilement que les méthodes ...

    MANAGEMENT ; COMMUNICATION ; COLLABORATION ; INNOVATION ; COACHING ; CHANGEMENT ; EMOTIONS ; CONFIANCE ; APPROCHE HUMAINE ; EQUIPE ; ANIMATEUR ; GESTION DES CONFLITS

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    Usure dans l'institution BRANDÉHO Daniel ; COURTEIX Stéphan ; GALLIEN Patricia ; ET AL. | PRESSES DE L'ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES EN SANTÉ PUBLIQUE 2017

    Centre de Ressources Documentaires
    Ouvrage - Cote : 364-782.4/BRA - Doc n°134678

    - 329 p.
    ISBN 978-2-8109-0583-6
    Thème : TRAVAIL SOCIAL
    Les maisons d'accueil spécialisées (MAS) et les foyers d'accueil médicalisés (FAM) sont des structures d'hébergement et de soins accueillant des adultes dont le handicap les rend inaptes à réaliser seuls les actes de la vie quotidienne et qui demande une surveillance médicale et des soins constants. La problématique de l'usure (burn-out) est souvent abordée dans les institutions comme une difficulté majeure de leur fonctionnement, renforcée par l'allongement de la durée de l'activité professionnelle. Cet ouvrage propose des solutions concrètes (la mobilité, l'éthique, le rôle de l'architecture, les activités et ateliers...) qui s'appuient sur un management adapté (projet personnalisé, projet de vie, co-construction) pour lutter contre ce phénomène d'usure et offrir des perspectives nouvelles aux personnels comme aux résidents.[-]

    Les maisons d'accueil spécialisées (MAS) et les foyers d'accueil médicalisés (FAM) sont des structures d'hébergement et de soins accueillant des adultes dont le handicap les rend inaptes à réaliser seuls les actes de la vie quotidienne et qui demande une surveillance médicale et des soins constants. La problématique de l'usure (burn-out) est souvent abordée dans les institutions comme une difficulté majeure de leur fonctionnement, renforcée par ...

    TRAVAIL SOCIAL ; INSTITUTION ; CONDITIONS DE TRAVAIL ; BURN-OUT ; RISQUE ; PREVENTION ; PROFESSIONNEL DE LA SANTE ; HANDICAP ; RELATION D'AIDE ; RELATIONS SOIGNANT-SOIGNE ; MANAGEMENT ; EQUIPE

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