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Puis-je développer ma capacité à accroître mon influence sur les autres ? Telle est la question que nombre de personnes m'ont posée au cours de ma carrière de coach de dirigeants. Les faits m'autorisent aujourd'hui à répondre par l'affirmative, pour peu que la personne ait la volonté de travailler sur elle-même. Les orateurs charismatiques ne sont pas tous nés avec ce don : certains ont dû peiner pour y arriver. D'ailleurs les grands capitaines d'entreprises, les hommes politiques, les hommes et les femmes qui nous impressionnent par leur charisme sont rarement de bons communicants au sortir de leurs grandes écoles; de la même façon, souvent les personnes de notre entourage qui ont su s'affirmer, ont parfois commencé par être de grands timides. Le vrai leader entraîne l'adhésion et génère des actes concrets chez les autres. Il décide pour les autres, qui acceptent ses décisions et les mettent en oeuvre.
Alors arrive la question essentielle de l'éthique : au service de quelle cause le leadership sera-t-il employé ? Comment ne pas devenir un gourou, un despote, un manipulateur ? Peut-on accroître son autorité sans manipuler ou contraindre, et donc dans le respect de l'autre ? Et si c'était cette peur qui, au fond, vous retenait de développer votre leadership ? « Saurai-je canaliser ce pouvoir sans me laisser griser par mon orgueil, sans me laisser conduire par mes visées personnelles qui pourraient se déployer au détriment des autres ? ». (note de l'éditeur)
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