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    Le coût du risque : Un enjeu majeur pour l'entreprise DARSA Jean-David ; DUFOUR Nicolas | GERESO ÉDITION novembre 2018 H

    HEPN Campus
    * Ouvrage - Cote : 650/DAR - Doc n°140740

    - 157 p.
    ISBN 978-2-37890-047-2
    Thème : MANAGEMENT
    En contexte de pénurie permanente de ressources, maîtriser les coûts s'impose à chaque entreprise. Et le chiffrage des risques révèle deux paramètres essentiels : le coût humain et le coût non humain. Les deux sont parfois associés, comme dans les accidents industriels ou les catastrophes technologiques.
    Alors, à combien estimez-vous le coût du risque dans votre entreprise ? En général, l'organisation prend un risque pour tenter de gagner plus d'argent ou d'en économiser. Mais en avez-vous mesuré les conséquences ?
    Quels sont les risques que l'on peut se permettre et ceux à éviter ? Un risque a toujours un coût, en espèces sonnantes et trébuchantes, mais aussi en image, en crédibilité, en intégrité... Aujourd'hui, tout s'évalue, et les méthodes pour valoriser les coûts sont multiples, y compris pour les risques.
    À l'appui de leur expérience et à travers une approche inédite, les auteurs évoquent l'essentiel de ce concept critique pour la pérennité des organisations, et apportent un éclairage pertinent sur cet enjeu majeur pour toute entreprise. (note de l'éditeur)[-]

    En contexte de pénurie permanente de ressources, maîtriser les coûts s'impose à chaque entreprise. Et le chiffrage des risques révèle deux paramètres essentiels : le coût humain et le coût non humain. Les deux sont parfois associés, comme dans les accidents industriels ou les catastrophes technologiques.
    Alors, à combien estimez-vous le coût du risque dans votre entreprise ? En général, l'organisation prend un risque pour tenter de gagner plus ...

    ENTREPRISES ; COÛT ; RISQUE ; ACCIDENT ; PROFIT ; ASPECT ÉCONOMIQUE ; CREDIBILITE ; IMAGE ; EVALUATION

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    La fonction Risk Manager : Organisation, méthodes et positionnement AUBRY Caroline ; DUFOUR Nicolas | GERESO ÉDITION avril 2019 H

    HEPN Campus
    * Ouvrage - Cote : 650/AUB - Doc n°143166

    - 247 p.
    ISBN 978-2-37890-110-3
    Thème : MANAGEMENT
    Sur fond de scandales médiatisés, les interventions du régulateur-législateur (Sapin II, RGPD…) et la pression grandissante des parties prenantes (actionnaires, acteurs de la société civile, auditeurs…) rendent la Fonction Risk Manager incontournable dans tous les secteurs d'activité. Pourquoi et comment la Fonction Risk Manager a-t-elle été créée ? À quels risques les Risk Managers sont-ils confrontés ? Quelle est la place des Risk Managers dans l'organisation ? Quelles sont leurs compétences ?... Dresser un panorama complet de cette fonction, identifier ses caractéristiques, s'interroger sur son avenir et proposer des pistes d'évolution : voici tout l'objectif de cet ouvrage. À l'appui de différents cas d'entreprise, d'exemples et de retours d'expérience, les auteurs exposent un cadre d'intervention actualisé sur une fonction en complète refonte. Illustré de nombreux entretiens avec des opérationnels de la gestion des risques, cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants qu'aux professionnels pour comprendre les missions et les enjeux de la Fonction Risk Manager. (note de l'éditeur)


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    Sur fond de scandales médiatisés, les interventions du régulateur-législateur (Sapin II, RGPD…) et la pression grandissante des parties prenantes (actionnaires, acteurs de la société civile, auditeurs…) rendent la Fonction Risk Manager incontournable dans tous les secteurs d'activité. Pourquoi et comment la Fonction Risk Manager a-t-elle été créée ? À quels risques les Risk Managers sont-ils confrontés ? Quelle est la place des Risk Managers ...

    RISQUE ; ANALYSE ; ENTREPRISES ; FONCTION ; COMPETENCE ; METHODE ; DEMARCHE ; OUTIL ; REGLEMENT GENERAL SUR LA PROTECTION DES DONNEES

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    - 235 p.
    ISBN 978-2-37890-540-8
    Thème : MANAGEMENT
    Dans ce monde de normes, la gestion des entreprises et des organisations doit tenir compte des réglementations toujours plus nombreuses, pour adapter leur stratégie ou éviter des blocages de leur activité. Ainsi, la gestion des normes devient un véritable enjeu pour les directions et les managers. Il est essentiel de les anticiper et de les gérer afin de ne pas subir le risque de non-conformité. Comment alors structurer efficacement le processus d'ingénierie normative et intégrer rapidement et à moindre coût ces réglementations dans l'organisation ? Illustré par de nombreux cas pratiques et exemples d'actualité, cet ouvrage propose des outils et des éléments de réflexion pour tirer le meilleur parti de ces normes dans les processus, les procédures, les missions comme les formations. Ce guide pratique s'adresse aux directions, managers, fonctions risques, audit, contrôle et conformité. Les auteurs s'inspirent d'interventions réalisées en entreprises et expliquent comment gérer les normes de façon innovante pour simplifier les problématiques qu'elles posent, et ainsi mieux orchestrer, négocier et arbitrer leur place dans l'organisation. (note de l'éditeur)[-]

    Dans ce monde de normes, la gestion des entreprises et des organisations doit tenir compte des réglementations toujours plus nombreuses, pour adapter leur stratégie ou éviter des blocages de leur activité. Ainsi, la gestion des normes devient un véritable enjeu pour les directions et les managers. Il est essentiel de les anticiper et de les gérer afin de ne pas subir le risque de non-conformité. Comment alors structurer efficacement le processus ...

    NORME ; ENTREPRISES ; ORGANISATION ; REGLEMENTATION ; ADAPTATION ; STRATEGIE ; GESTION ; FORMATION ; INNOVATION ; PERFORMANCE ; CONTRÔLE QUALITE ; OUTIL

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    - 215 p.
    ISBN 979-10-397-1041-1
    Thème : MANAGEMENT
    Quel est le point commun entre un économiste star de Goldman Sachs, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME et un responsable cybersécurité ? Ce sont tous des acteurs clés au sein de leur organisation ! Le risque lié aux collaborateurs clés est l'un des défis majeurs auxquels sont confrontés les décideurs et managers en entreprise. Si l'on entend souvent que « nul n'est irremplaçable », la réalité est bien plus nuancée. Toutes les organisations peuvent être exposées à ce risque, mais rares sont celles réellement préparées à y faire face. Comment identifier un collaborateur clé ? Comment évaluer et arbitrer le risque lié à son absence ? Quels sont les process RH à mettre en place pour traiter et suivre ce risque ?... À travers des exemples concrets, des méthodologies éprouvées, des outils pratiques et les retours d'expérience d'experts, cet ouvrage propose une approche approfondie de cette problématique. Son objectif : sensibiliser les entreprises à un enjeu désormais central dans la cartographie des risques et leur offrir des solutions pour limiter les impacts liés à l'absence d'un ou plusieurs collaborateurs clés. (note de l'éditeur)[-]

    Quel est le point commun entre un économiste star de Goldman Sachs, un architecte des monuments historiques, un dirigeant de PME et un responsable cybersécurité ? Ce sont tous des acteurs clés au sein de leur organisation ! Le risque lié aux collaborateurs clés est l'un des défis majeurs auxquels sont confrontés les décideurs et managers en entreprise. Si l'on entend souvent que « nul n'est irremplaçable », la réalité est bien plus nuancée. ...

    COLLABORATION ; ABSENTEISME ; GESTION ; ENTREPRISES ; ORGANISATION ; RISQUE ; IMPACT ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

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