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Il n'y a pas si longtemps, les méthodes managériales consistaient à ne pas perdre de temps sans bousculer les hommes . Aujourd'hui, le paradigme a changé. Il ne s'agit plus de ne pas perdre de temps mais d'en gagner coûte que coûte. La primauté de l'immédiateté s'est imposée au détriment de la prise en compte des hommes. Dans ces conditions d'empressement à faire les choses, l'éthique subséquente à la considération des hommes au travail est de plus en plus rarement évoqué...[-]

Au sommaire :
-Télétravailler au temps de la Covid-19
-Télétravail et valeur travail en contexte de pandémie
-Télétravail, le grand bouleversement
-Pourquoi et comment inscrire le télétravail dans le projet managérial à l'hôpital ?
-Le management hospitalier à l'épreuve du télétravail
-Cadre de santé en télétravail, de la proximité à la distance
-Les risques psychosociaux engendrés par le télétravail
-Les enjeux face aux nouveaux risques psychosociaux induits par le télétravail[-]