Un guide pratique pour une approche positive des entretiens RH
Les étapes essentielles du parcours professionnel d'un collaborateur – recrutement, développement, évaluation, réintégration, licenciement ou démission – sont habituellement rythmées par des rencontres avec des représentants du management et de l'encadrement. C'est ce que l'on appelle les entretiens RH.
L'organisation concrète, régulière et efficiente de ces entretiens permet de soutenir et faciliter les décisions relatives au premier facteur de croissance de l'économie, à savoir les individus et les équipes qui en assurent le développement jour après jour.
Cet ouvrage se présente comme un guide visant à tirer le meilleur parti de ces moments clés qui jalonnent la vie du travailleur au sein de chaque entreprise qui l'accueille.
Au sommaire :
- Les entretiens de recrutement, de sélection et d'accueil (techniques debriefing, feed-back, group thinking, preboarding, onboarding ...)
- Les entretiens d'évaluation et d'évolution
- Les entretiens de réintégration
- Les entretiens de recadrage
- Les entretiens préalables à la sortie et de licenciement
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