Documents LE LAY Stéphane 3 résultats

Au sommaire de ce dossier :
- Jouer/Travailler : état des débats actuels ;
- L'enseignement pris à part : étude d'un phénomène de déludicisation ;
- Jouer à travailler dans un parc d'attraction ;
- Le jeu de la téléréalité comme fabrique du consentement aux principes de travail néolibéral ;
- Jouer comme travail : le travail du jeu de comédien ;
- Georges Bataille, la mort et le jeu. Souveraineté du jeu et normativité du travail ;
-"Repenser la distinction entre travail et jeu" ;
- L'ascension du jeu au travail : "The gamification of Work", en théories et en pratiques,de Emmanuelle Savignac.[-]

Le vendredi 20 décembre 2019 sera une date à retenir dans le monde du travail comme un tournant historique sur la reconnaissance du harcèlement moral institutionnel. La 31e chambre correctionnelle du Tribunal de Grande Instance de PARIS vient en effet de reconnaître qu'une politique d'entreprise ayant eu pour objet de déstabiliser les agents et de créer un climat anxiogène constituait du harcèlement moral. Pour la première fois, à la connaissance des auteurs, des peines de prison ferme ont été prononcées contre les 3 plus hauts dirigeants de l'entreprise. Par une démonstration particulièrement détaillée, le tribunal reconnaît l'implication personnelle du harcèlement, mais également les implications sur le collectif. Cette décision majeure remet l'humain au centre des préoccupations, enfin. Elle juge les prévenus mis en cause, mais elle envoie également un signe fort pour l'ordre social et le monde du travail, sanctionnant des pratiques inacceptables, insoutenables.[-]

Longtemps perçus comme relevant de l'enfance ou du simple divertissement, les jeux ont récemment envahi les espaces professionnels, dans l'industrie comme dans les services. Mais que penser des jeux de rôle désormais utilisés par les services de ressources humaines dans leur recrutement ? De ces salariés se pourchassant dans les couloirs pour se tirer dessus avec des projectiles en plastique, ou des compétitions ludiques qui s'insèrent dans l'activité productive elle-même ? En favorisant ce type de pratiques, l'employeur cherche-t-il simplement à instaurer une ambiance décontractée favorable au travail ?
Revenant sur l'émergence et le développement de ce qu'il appelle le « management distractif », cet art de gouverner par le divertissement et la diversion, Stéphane Le Lay interroge les ressorts et les effets de ces dispositifs en apparence ludiques. Prenant le contrepied des analyses complaisantes du « fun at work », il met en lumière, à partir de différents sites d'enquête, la façon dont les jeux managériaux instaurent en réalité une rivalité permanente au détriment de la coopération, et consacrent la concurrence entre individus au sein même des organisations.[-]