Documents BERNAUD Jean-Luc 6 résultats

Pourquoi sommes-nous plutôt actifs que passifs ? Pourquoi et comment notre activité est-elle dirigée vers certains buts plutôt que vers d'autres ? Pourquoi cette activité est-elle plus ou moins intense, plus ou moins persistante ? La réponse à ces questions et à quelques autres, relève du domaine des études sur la motivation. C'est à l'intérieur de ce vaste domaine que se situent les intérêts professionnels tels qu'ils sont explorés par les questionnaires dont il est question dans cet ouvrage. Ces questionnaires visent à déterminer, pour chaque individu, les forces d'attrait respectives de grands secteurs d'activités professionnelles. Ils sont construits pour être utilisés dans le champ de l'orientation professionnelle.[-]

L'authenticité est la capacité à vivre en accord avec ses valeurs, ses centres d'intérêt et ses convictions. Pourquoi est-elle importante ? Parce que vouloir s'en dispenser est facteur de souffrance, de stress, de dépression, d'angoisse. Alors que l'accord entre ce que l'on est et ce que l'on fait apporte équilibre, stabilité et durabilité. Dans ce dossier, nous examinons donc quels sont les moyens de progresser vers plus d'authenticité. Il faut pour cela acquérir tout d'abord une connaissance de soi. Puis vient le nécessaire travail pour adapter son cadre de vie et ses choix concrets. L'authenticité a un prix. Mais franchement, elle le vaut.[-]

De nombreuses recherches ont étudié les effets des conseils prodigués par les conseillers sur leurs bénéficiaires, mais peu se sont intéressées directement à ces professionnels du counseling et à leur succès de carrière. Examinant les effets de la gestion organisationnelle des carrières perçue (GCOP) et du soutien organisationnel perçu sur les succès de carrière objectif et subjectif. Un questionnaire électronique a été diffusé auprès de 103 conseillers exerçant en France dans des organisations variées (cabinets, moyennes et grandes entreprises, privées, publiques…). Les analyses indiquent des corrélations significatives entre toutes les variables. L'analyse des régressions a montré que le soutien organisationnel expliquait une part sensible de la variance du succès de carrière. Enfin, les analyses de médiations ont montré que le soutien organisationnel perçu a un effet médiateur dans la relation entre la satisfaction de carrière, la gestion de carrière, l'engagement de carrière, et les succès de carrière matériel, psychologique et social. Ces résultats soulignent l'importance du rôle joué par l'organisation dans la carrière des conseillers.(4ème de couverture).[-]