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Celui qui gère sa propre vie est plus heureux et travaille mieux. C'est l'axiome que Frank Van Massenhove et Tom Auwers ont appliqué à la transformation du SPF Sécurité Sociale en une organisation moderne et efficiente. Le personnel peut désormais y choisir quand et où travailler : à la maison, à la mer, au bureau... peu importe, pourvu que les résultats suivent.
Cet ouvrage vous apprendra pourquoi le temps est devenu la nouvelle monnaie, comment motiver ses collaborateurs et maximiser leur implication, et combien il peut être libérateur de renoncer à son propre bureau, même pour le patron.
(Texte repris, en partie, au dos de l'ouvrage)[-]

Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030.
Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire. Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe. (note de l'éditeur)[-]

Au sommaire de ce dossier :
- Les technologies émergentes au travail. Quel apport de la psychologie du travail et des organisations ?
- Les enjeux psychosociaux du télétravail : comment accompagner les organisations ?
- Le travail digital, un enjeu pour les psychologues du travail. L'exemple de l'industrie 4.0. ;
- Accompagner les transformations des organisations. Prendre soin du collectif et de chacun ;
- En quoi la digitalisation du travail a changé notre rapport au temps ?
- Travail, humains et technologies : nouveau territoire de l'influence sociale.[-]

Le télétravail se développe rapidement en France. Les entreprises sont toujours plus nombreuses à le mettre en place et les administrations publiques le déploient pour des millions de fonctionnaires. La fatigue liée aux déplacements et le souhait de pouvoir se concentrer motivent les collaborateurs. Les économies substantielles de mètres carrés de bureaux et les gains de productivité apportés par le télétravail ont aussi convaincu les entreprises. Les ordonnances Macron ont modifié le cadre légal du télétravail. Cet ouvrage fait le point sur tous ces changements et propose les outils pour réussir ce profond bouleversement de l'organisation du travail, quelle que soit la structure, privée ou publique. (note de l'éditeur)
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Le monde du travail est à la croisée d'au moins deux évolutions majeures : l'essor d'un libéralisme économique et culturel, et celui de nouvelles technologies de l'information et de la communication. Les managers se retrouvent dès lors en proie à des injonctions contradictoires. Peut-on diriger avec humanité dans un environnement plus compétitif et débridé ? Comment construire des relations professionnelles au long cours (« fidéliser les cadres ») dans un contexte de mobilité accrue ? Peut-on se projeter dans l'avenir, anticiper des besoins de formation par exemple, quand l'horizon paraît toujours plus incertain ? Si les sciences humaines classiques établissent un diagnostic – parfois sévère – des problèmes contemporains du management, les sciences de gestion et la sociologie des organisations sont davantage portées vers leur résolution. Sans prétendre à l'exhaustivité, ce dossier a vocation à montrer que l'alliance des unes et des autres permettrait de repenser un management à la hauteur de ces enjeux. [-]