Documents SYLVESTRE Carole 6 résultats

Qu'elle soit étudiée sur le plan historique ou discutée sur le plan sociologique, la reconnaissance au travail reste un sujet complexe. Au sommaire de ce dossier:
-Valoriser le travail, un enjeu majeur
-Professionnels de santé et reconnaissance, point de vue sociologique
-De la reconnaissance dans la construction de l'identité des professionnels de santé
-Vers une reconnaissance des infirmières de pratique avancée
-Le management par la clinique
-Reconnaissance et valorisation des potentiels
-Les paradoxes de la reconnaissance du travail du directeur des soins
-Reconnaissance du travail des cadres formateurs
-Impact des fonctions de proximité de tuteur et maître de stage
-Accompagnement des professionnels et remplacement interservice
-Recherche paramédicale et reconnaissance au travail dans les établissements de santé[-]

Associée aux relations entre le supérieur hiérarchique et le subordonné, entre le salarié et l'organisation, et entre collègues, la loyauté interroge le management à plus d'un titre.
Au sommaire :
-La loyauté, un concept actuel
-Management et loyauté, lien organisationnel et management
-Faire régner la confiance pour cultiver la loyauté
-En quête de la loyauté des soignants
-Les dimensions de la loyauté dans la relation managériale
-Cultiver la loyauté, une nécessité managériale
-Loyauté et management de proximité à l'hôpital
-Prendre soin de la loyauté des cadres de santé...[-]

Au sommaire :
-Entre contiguïté et distance, les nouveaux enjeux pour le cadre de santé
-Quelle sorte de cadre sont les cadres de santé?
-Les différentes approches de la proximité
-Devenir manager de proximité
-Vers un renouveau managérial du directeur des soins
-Le management de proximité et les émotions au travail
-Bloc opératoire, le management de proximité en milieu clos
-La proximité à l'épreuve du terrain
-Le binôme cadre au service du travail de proximité
-L'équipe médecin-cadre dans un management de proximité
-La relation pédagogique, un véritable espace de rencontre[-]

Les soignants sont souvent exposés à de multiples suspensions inopinées de leur activité.Selon la HAS, ces interruptions peuvent nuire à la sécurité des soins. Ce dossier fait prendre conscience de la nécessité d'adopter des comportements moins disruptifs car, au fond, chacun de nous est un interrupteur de tâches qui s'ignore.
Au sommaire :
-Les interruptions de tâches à l'épreuve de la psychologie
-L'infirmière dédiée aux interruptions de tâches, un maillon essentiel
-Interruption de tâches dans les services d'urgence
-Psychiatrie et interruption de tâches, une opportunité thérapeutique
-Interruption de tâches, quelles responsabilités?
-Le directeur de soins, un acteur institutionnel primordial
-Interruption de tâches et circuit du médicament[-]