Documents MANGEONJEAN Francis 5 résultats

La démarche de partenariat entre les secteurs sanitaire et social n'est pas récente. Elle est confortée en mars 2002 par la promulgation de la loi relative aux droits des malades et à la qualité du système de santé. Dans ce dossier, il est question de:
-Le partenariat à l'épreuve de la réalité
-L'articulation des secteurs sanitaire et médicosocial : un partenariat négocié
-Un réseau territorial engagé dans la démarche palliative
-HAD, un véritable partenariat dans le circuit du médicament
-Sanitaire et médicosocial, une interdépendance agitée
-Le secret professionnel, le sanitaire et le social
-Une coopération au service du parcours des personnes âgées
-De référent soignant en psychiatrie à "case manager"
-Assistante sociale en psychiatrie, la carte du sociale au sein du sanitaire
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Au sommaire :
-L'offre de soins : des enjeux inédits
-Gérer une innovation organisationnelle
-GHT (groupement hospitalier de territoire), innovation et efficience
-Parcours de soins, un défi sanitaire entre innovation et créativité
-Parcours de soins et GHT, vision d'un directeur
-Innovation en santé et pratique avancée en santé mentale et psychiatrie
-Innovation et organisation des soins en santé mentale
-Sécurisation et optimisation de la prise en charge des patients en cancérologie
-Absentéisme inopiné, vie professionnelle et personnelle des soignants
-Valise numérique collaborative et nouvelles perspectives managériales
-Handicap et parcours de soins : apprendre à travailler ensemble[-]

Au sommaire :
-Territoire, santé et gouvernance, un triptyque à réinventer
-Gouvernance et territoire : un espace singulier, une réalité plurielle
-Territoires d'intervention et "systèmes d'acteurs locaux"
-Gouvernance et territoire, l'apprentissage de l'altérité
-La coordination du parcours de soins ville-hôpital au service de l'usager
-Le numérique, une nouvelle donne des territoires de santé
-Le centre hospitalier de proximité, enjeux et perspectives
-Projet territorial de santé mentale et collaboration pour la direction des soins
-Projet territorial de santé mentale, une opportunité associative
-Asalée, un espace de santé intégré au territoire
-Santé et secours, vers une nouvelle logique territoriale[-]

Au sommaire :
-Un besoin d'innovation managériale
-Fonder l'attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital
-DS et DRH, une coopération au service de l'attractivité et de la fidélisation
-Attractivité et fidélisation dans les métiers du soin, enjeux et défis
-La communication, un outil d'attractivité et de fidélisation des professionnels de santé
-Une démarche de recrutement pour développer l'attractivité dans un CHU
-La gestion des talents, un levier d'attractivité et un gage de fidélisation
-Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective
-Les attentes des étudiants en soins infirmiers dans la fonction publique hospitalière
-Attractivité et fidélisation, inspirations internationales pour un service en proximité
-Le parcours professionnalisant en psychiatrie comme vecteur d'attractivité
-Attractivité et fidélisation des professionnels du soin, penser la sécurité psychologique
-Établissements de santé, comment se rendre attractifs ?[-]

Au sommaire :
-La médicalisation des décisions à l'hôpital
-Santé : urgence à repenser les métiers
-Regard d'un directeur des soins et propositions et propositions pour une gouvernance hospitalière équilibrée
-La mise en œuvre du projet de management participatif
-Le pari managérial de la loi RIST pour un DRH
-Intelligence collective, une levier de transformation managériale
-Redonner du souffle à la démocratie sanitaire hospitalière
-Le double management hospitalier, vecteur d'engagement des équipes de soins
-Les leviers de la direction des soins[-]