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Coaching ou développement personnel ? Dans l'entreprise d'aujourd'hui l'investissement relationnel est parfois sacrifié à l'exigence de performance. Dans la relation privilégiée qu'instaure le coach avec son coaché, un contact authentique s'établit. C'est sous l'éclairage d'une méthode psychologique originale, la Gestalt thérapie, que les auteurs présentent ici le coaching comme permettant l'épanouissement personnel de l'individu, pour une intégration productive dans son équipe de travail. Ils font le point sur l'évolution et les enjeux actuels d'une pratique qui n'est plus réservée aux cabinets de consultants et fait une entrée en force dans l'entreprise.
Mais ne s'improvise pas coach qui veut ! Bien se connaître, exploiter les conflits, avoir confiance en soi, s'affirmer sans agressivité, etc... sont des savoir-être que tout futur coach en entreprise devra assimiler avant de les transmettre à son équipe. Les nombreux exercices proposés dans ce livre l'y aideront. Enfin, Chantal Higy-Lang et Charles Gellman ont rassemblé tous les éléments et informations indispensables pour monter un coaching adaptable aux diverses situations professionnelles : détermination de la durée du coaching en fonction des besoins (coaching ponctuel, stratégique ou continu) modalité d'organisation des séances - fiches-outils - formation, tarifs...[-]

Désormais, le " coaching " se banalise en France. Tandis que fleurissent les labels de certification, les syndicats professionnels et les instituts de formation, Le grand livre du coaching fait le point sur l'accompagnement de la performance individuelle en entreprise, sur ce qui réunit et sur ce qui distingue les différentes approches en présence. Derrière la diversité des méthodes, des techniques et des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en général. C'est une discipline à part entière, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites. Qu'est-ce que coacher veut dire ? A quelle réalité de la vie de l'entreprise le coaching répond-il ? Que nous disent les coachs de leur pratique et de leur rôle dans la vie économique et sociale ? Réunissant les contributions originales de spécialistes français et étrangers du coaching, praticiens, prescripteurs, managers, formateurs, chercheurs et universitaires, cet ouvrage de référence s'adresse à tous les coachs en devenir, consultants et professionnels des ressources humaines qui veulent y voir clair dans une profession en plein essor.[-]

A quoi sert le coaching ? En quoi cela peut-il vous être utile ? Comment l'optimiser et en faire profiter votre équipe ? Cet ouvrage répond à toutes les questions que vous vous posez sur cette pratique de plus en plus plébiscitée : - Où et comment se passe un coaching ? - Quels sont les facteurs de succès d'un coaching ? - Quel est le rôle du coach et ses responsabilités envers le coaché ? Bénéficier d'un coaching, c'est avoir un puissant outil de développement et de réussite à disposition. Alors saisissez cette opportunité pour renforcer vos savoir-faire et développer votre expertise ![-]

La vie en entreprise est un lieu favorable à l'expression du stress. Les pressions de toutes sortes (délais, urgence, qualité, retards, pannes...) vous mettent les nerfs à rude épreuve, quand ce ne sont pas vos collègues qui s'en chargent. Certains adorent ce genre d'ambiance, d'autres la détestent. C'est justement là la clef de la situation. Gérer son propre stress, c'est possible. Toutefois, pour réduire vos causes de stress, vous devez aussi agir sur les formes de stress des autres. Le stress poussé trop loin diminue la productivité et l'efficacité. Alors, si vous voulez travailler mieux, faites mieux travailler les autres ! Vous y gagnerez en délais et qualité de ce qui vous est fourni ou demandé. C'est tout l'enjeu de cet ouvrage : vous accompagner dans la démarche de réduction des facteurs de stress de votre équipe et, plus généralement, des personnes qui vous entourent.[-]

Cet ouvrage présente de manière rigoureuse et pédagogique les concepts et les outils de l'analyse transactionnelle utiles pour le coach. L'AT permettra au coach d'agir sur trois domaines : améliorer la qualité de la relation avec son client, mieux comprendre les dynamiques comportementales et émotionnelles du client, et enfin définir une stratégie d'intervention permettant de traiter les difficultés fréquemment rencontrées en coaching : prise de décision, blocage émotionnel, conflits, prise de poste, gestion du changement. Chaque concept et outil est illustré par de nombreux cas commentés.[-]

Ce livre vous permettra de découvrir les quatre dimensions de l'attitude-coach : Humanisme - Intégrité - Pareto (aller à l'essentiel) - Energie. Ces quatre qualités forment le coeur de votre « savoir être coach », levier démultiplicateur de vos différents savoir-faire. Il vous permettra également d'entraîner votre coaching grâce à des exemples concrets et à des applications simples et pratiques. De plus, il permet au lecteur de mesurer son attitude-coach au moyen d'une évaluation incluse dans le livre. Attitude coach s'axe principalement sur des cas pratiques, des exemples concrets, des tests de coaching et des témoignages.[-]

Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui éprouvent des difficultés à se motiver et ressentent dans le cadre de leur travail une fatigue ou une lassitude qui n'est pas seulement physique. Stress, hyperinvestissement émotionnel, colère ... entraînent une forte déperdition d'énergie qui réduit le bien-être et les performances et peut mener au burnout.
Conçu comme un parcours de selfcoaching, cet ouvrage jalonné de grilles de lecture, d'exercices et de cas pratiques, propose une méthode en 3 étapes pour sortir de cette spirale négative.[-]