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L'auteure invite à une approche originale du management, résolument bienveillante, attentive à la singularité de chacun, soucieuse conjointement du développement personnel et professionnel des acteurs, de la qualité du service et de la bonne santé économique de l'organisation. Très axé sur la mise en place de fonctionnements participatifs, ce nouveau regard sur les collaborateurs libère leur potentiel d'innovation, d'autonomie et de créativité et encourage des comportements de coopération favorables à l'efficience de l'organisation. Les concepts, les méthodes de travail et les outils de management développés dans l'ouvrage ont été mis à l'épreuve sur des terrains très divers. Ils structurent l'organisation, valorise le rôle de l'encadrement et la participation effective de chaque personne. Ils contribuent à l'efficience qualitative et économique des organisations. (note de l'éditeur)[-]

Ce rapport analyse les possibilités de collaboration entre les organisations d'employeurs et d'entreprises et les organisations de travailleurs dans les crises nées des conflits et des catastrophes. En s'intéressant de près à la situation particulière de divers pays, il examine les initiatives et les politiques qui visent à maintenir un environnement propice à la poursuite de l'activité commerciale, de l'emploi et du travail décent. Il étudie également les efforts consentis pour renforcer la résilience dans les situations de conflit et/ou de destruction majeure par des catastrophes. Le rapport examine surtout la façon dont les organisations d'employeurs et d'entreprises et les organisations de travailleurs ont agi et coopéré de diverses manières, grâce au dialogue social, pour prévenir les crises, promouvoir la paix et faciliter la reprise. Ce faisant, l'étude livre un aperçu des rôles joués par les organisations d'employeurs et d'entreprises et les organisations de travailleurs dans ces contextes, et sur la manière dont cette collaboration en situation de crise pourrait être renforcée et reproduite ailleurs. (note de l'éditeur)[-]

Est-ce que mon employeur s'intéresse vraiment à qui je suis ? Est-ce que mon travail me fera grandir ? Est-ce que mon manager me fait confiance ? Est-ce que mon entreprise se soucie de mon bien-être au travail ? Autant de questions essentielles auxquelles tout manager doit savoir répondre pour cultiver l'engagement de ses équipes ! Mais comment satisfaire les nouvelles attentes des salariés et donner un sens à leur travail ? Dans un style pragmatique et avec humour, l'auteur répond aux 10 questions fondamentales que se posent vos collaborateurs, pour susciter leur envie de se dépasser. Cet ouvrage vous propose de découvrir des pratiques génératrices d'engagement concrètes et adaptées à la réalité des entreprises. Pour (re)construire une relation de confiance avec vos collaborateurs et leur (re)donner du cœur au travail ! (note de l'éditeur)[-]

Comment aborder l'éducation au développement durable sans enseigner des choix simplistes et sans se limiter à des contenus purement disciplinaires ? Peut-on croiser les disciplines, traiter de questions "socialement vives", inviter les élèves à débattre et à s'engager dans la vie de leur établissement ? En s'appuyant sur les connaissances et compétences des textes officiels, l'auteure invite à constamment les articuler avec le vécu quotidien des élèves, afin de leur donner du sens. Cet outil propose dans un premier temps de mettre en évidence l'importance de l'EDD dans la formation des futurs citoyens, puis dans un second temps met à la disposition des enseignants neuf projets, sur des thématiques variées, contextualisés et développés étape par étape, pour une mise en oeuvre facilitée en classe.
(Texte repris, en partie, au dos de l'ouvrage)[-]